从为什么开始启动你的大想法

以下摘录自斯科特·达菲 (Scott Duffy) 的《突破》一书。立即从亚马逊购买 | 巴恩斯 & 诺布尔 | iBooks | IndieBound

每个企业都从一个想法开始。它使您深夜起床，并使您清晨起床。有时候以前从来没有做过。其他时候已经完成了，但是仍然可以改进。胸怀大志，认识到商业想法­和突破可能就在你脚下，冒险都是把梦想变成做的一部分。这将使您从袖手旁观到开展业务并实现梦想。

当你在寻找最适合你的商业理念时，寻找那些 “啊哈” 的时刻是很重要的，那些拼图的碎片有能力在你的生活和商业中创造突破。利用突破力量的关键之一是相信任何事情都是可能的，即使它看起来深不可测。

几年前，我和维珍集团的全球领导团队以及来自世界各地的大约40名维珍首席执行官一起在加勒比海参加理查德·布兰森 (Richard Branson) 所说的 “聚会”，分享信息，并从彼此的经历中成长。夜幕降临，我们所有人都爬上小船，从内克岛 (Necker Island) 出发，内克岛 (Necker island) 是理查德 (Richard) 的私人度假胜地，已有20年的历史，朝着他刚刚购买的附近岛屿前进。

与内克岛不同，莫斯基托岛不是度假胜地。它完全空无一人，当我们到达那里时，天空已经漆黑一片。当我们接近小岛时，没有灯光向我们打招呼，直到我们绕到对面，在那里我们看到火炬在孤独的海滩上闪烁。

我们上岸，在一个小自助餐里吃晚饭。在寻找一个可以坐下来吃饭的地方，我遇到了理查德和一群维珍高管，他们在吃饭，并热情地谈论理查德显然想买的东西。

我坐在理查德旁边，问他有兴趣买什么。

“雨林，” 他说。

“哪一个？”我问。

“亚马逊，” 他回答道。

然后我说我怀疑其他人在想什么: “那不可能。”

理查德的眼神是我以前从未见过的。它说: 你怎么能妨碍可能性呢？

我已经明白，对于任何想要建立成功企业的企业家来说，这种思维方式绝对是无价的。我认识的成功人士中没有一个从他们需要的一切开始，但他们明白，如果你有正确的心态、人员和资源，你几乎可以实现任何事情。

回到莫斯基多岛，布兰森对我说，“如果你想学习如何购买雨林，我会教你如何购买。”

总是从你的 “为什么” 开始。你为什么要这么做？因为建立一个成功的企业是艰苦的工作。而且，如果您对这样做的原因没有根深蒂固，那么在艰难时期，退出就太容易了。

我们岛上的所有人都知道理查德的 “为什么”。他想停止破坏雨林的砍伐和焚烧，并保护土著动物。因此，如果我们像布兰森一样思考，现在我们知道了我们的 “为什么”，下一个问题是: 我们要怎么做？

“首先，” 布兰森在莫斯基托岛说，“想象一下你想买雨林。你会怎么做？”在不到五分钟的时间里，理查德·布兰森 (Richard Branson) 使购买雨林的声音比吃一碗汤更容易。这是像理查德这样的商业摇滚明星和其他所有人之间的部分区别。他们向真正的可能性敞开了大门。理查德帮助我明白，如果我们有正确的心态和正确的人，并且真正足智多谋，如果有足够的时间，他 -- 或者，当我想到这一点时，我们中的任何一个人 -- 都没有实现的。

但是理查德并不是唯一一个设定崇高目标并为实现这些目标而做的事情。有几十个企业家成功地提出了革命性的想法，这些想法起初看起来如此之大，以至于对凡人来说是不可能的。他们看到了空缺，提出了解决方案，并应用了它们。有时解决方案似乎很疯狂，但企业家并没有阻止他们。他们关注那些 “啊哈” 的时刻。

事实上，如果你看看资本主义的历史，你会发现，虽然有无数的方法来赚钱，但真正的巨额财富是由企业家和创新者持有的。这些人不只是跳出框框思考; 他们甚至不认识有一个盒子。

我们这个时代的许多最成功的企业家之所以取得成功，是因为他们是第一个掌握新技术潜在应用的人。比尔·盖茨 (Bill Gates) 之所以成为比尔·盖茨 (Bill Gates)，是因为他学校的母亲俱乐部用翻箱倒柜的收益购买了一台早期的计算机。在八年级的时候，年轻的比尔开始编写代码，而他这个年龄的人几乎都不知道什么是计算机。他认为这是一个机会: 如果他能让普通人更容易使用其中一台机器，它们可能会非常有用。MS-DOS诞生了。

许多最成功的企业家都有突破，这些突破要么是 “疯狂的想法”，要么是对别人尝试过的改进。他们先做了，或者做得更好。实际上，许多这些商业传奇人物只是想出了一种更好的方法来完成已经完成的工作。

所以下一次有人抛出一个古怪的想法 -- 比如，在印刷机上印刷书籍，用电力照亮房子，广播无线电波，在电视上看动态图片，上网，发展商业航天，或购买雨林-知道有人在那里不受限制地思考，正在收集正确的资源，并致力于实现他或她的梦想。那个人甚至可能是你。

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