这位企业家如何建立一个有灵魂的强大人才管理公司


来源:   时间:2022-02-11 08:55:07


乔恩·鲁宾斯坦在2005年创办了自己的公司,原因很简单: “我需要一份工作,” 他笑着说。

好吧,也许他把事情简单化了一点。

多年来,鲁宾斯坦在一家成功的管理公司工作,该公司代表演员,作家,导演,喜剧演员和数字人物,但他说,他并不高兴。他想出去,但问题是他的大部分机会在洛杉矶,他的孩子在纽约。

鲁宾斯坦想与他的孩子们保持亲密关系,但当时,该地区没有很多管理公司。因此,在考虑了他的选择后,他决定,如果没有一家总部位于纽约的公司做他想做的事情,他就会创办自己的公司。

这是一个冒险的举动,并伴随着那些经典的半夜 “我在做什么?!” 几乎所有企业家都面临的时刻。但是,通过艰苦的工作,艰苦的工作,再加上一些艰苦的工作,赌博得到了回报。鲁宾斯坦的公司,真实的才华和文学管理,目前代表着令人印象深刻的创作者,作家和演员名册,包括迈克尔·C·霍尔和布里·拉尔森。但与鲁宾斯坦交谈时,很明显,他的目标不仅仅是获得一群一线明星。他想创建一家公司,不仅可以改善客户的职业生涯,而且还具有旨在改善整个世界的文化和哲学。他是这样做的

他问自己,“为什么?”

“如果你问大多数人为什么他们的公司存在,大多数人不能告诉你,除了赚钱。所以我想到的第一件事是为什么真实的存在。有两件事一直在脑海中浮现: 1.我想有一家公司,当我回顾它的时候 -- 希望当我100岁的时候 -- 我真的能为我们所做的感到骄傲。2.,我想专注于为客户的生活增加价值。我对成为他们最好的朋友和参加聚会不感兴趣。我想赋予我的客户权力,让他们的工作有所作为。“

他自学。

“我没有接受过商业教育,所以我们刚开始的时候我读了很多书。我真的被蓝海战略击倒了。我注意到,在我的领域里,年复一年,会有一些新的客户,每个人都在叫嚣 -- 这就像管理公司之间的鲨鱼喂食狂潮。而且我并不特别渴望玩这些游戏。所以这本书的前提是每个人都在这片血腥的红色海洋上战斗,但那里有一片广阔的蓝色海洋,如果你开始寻找不同的区域,你就会发现一些适合每个人的东西。“

他拥抱了 “吮吸”

“最初,这只是一个磨难。我会直截了当地说。是我在拉斐特街的一个小隔间里,然后我最终雇了一个助手。我们只是非常努力地工作,并试图找出如何做这件事。你很快就会发现所有不起作用的东西。归根结底,我会和我的第一个同事罗伯特·格伦农 (Robert Glennon) 聚在一起,他仍然在公司工作,我们只会说,'好吧,那太糟糕了。'我们只会从中吸取教训,然后继续前进。“

他在办公室外追求幸福。

“尽管我们刚开始工作时很努力,但在这家公司工作的人有自己的生活对我来说过去是,也很重要。我希望人们过上美好的生活。我学习了冥想和佛教,我学到的一切都回到了这样的想法,即所有的幸福都来自为他人服务。作为mimsi International的董事会主席,我在海地做了很多工作,该公司在世界偏远地区提供医疗培训和怀孕护理。我最自豪的时刻之一是在一次旅行中,我和我的女朋友在海滩上等待一艘船带我们去这个小岛,一个女人带着这些6…个月大的双胞胎小女孩走近我们。她说: “您做到了,您帮助我生下了这些婴儿,而且它们很健康。”成为其中的一部分真是太神奇了。

他寻找减少做事的方法。

“我们绝对是一家注重业绩的公司,人们要对自己的业绩负责。但是,例如,我们没有为我们的经理制定固定的假期政策。他们有能力做任何他们想做的事。您必须信任人们并创建一个结构,以便激励他们取得成功,而不仅仅是粘在他们的办公桌上进行动作。我听我的经理的话。当他们告诉我,“哦,天哪,我太努力了!” 答案不是 “太糟糕了,这就是生活”。我们试图找出该做什么。我们如何支持您事半功倍的钱?这就是我感兴趣的。

他鼓励批评。

“我们每年都会与客户进行审查,询问他们我们的情况如何。我们看看什么是有效的,什么是无效的。我从某处读过的管理书中得到了这一点,但这很棒。如果人们说 “一切都很好”,我们不会接受-我们真的想知道我们可以做得更好。如果他们确实对我们有问题,我们会解决。这是我在商业中一遍又一遍地看到的一个错误: 人们不愿意承认一个错误,也不愿意承认他们并不知道一切。我对自己和公司的理念是不断改进,不断学习和不断寻找更有效的工作。

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