俞洋：业财融合的数智化转型 从财务共享到智能运营

2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。简约费控创始人兼CEO俞洋出席并发表演讲。

俞洋表示，如何企业管理的方法，这门知识的起源到现在也就是40年左右的时间。管理和用户体验之间，天然会有一些矛盾。站在管理者的角度，始终希望能够管理得越来越精细化，能够有数据支撑决策。站在每一个员工的角度，都不愿意被管。所以怎样能化解这个矛盾，这是第一点。

第二，刚刚提到踩过好多坑，这是什么原因呢？主要的原因在于系统自从建成开始，就开始背负技术债。大家看到整个技术的发展是日新月异，速度非常快。一旦系统装到家里以后，安装完以后能不能快速迭代升级呢？不能快速迭代升级。外面在发展，里面不迭代，称之为技术债，自从上线以后不断欠债。谁帮还债呢？传统部门、IT部门、业务部门一起做项目还债。但是还债的速度落后于欠债的速度，还要花很多利息。未来的系统一定在云端，所有的数据可以从互联网上获取，业务可以及时还掉各种各样的技术债。

俞洋指出，另外一个趋势是产业，中国是制造大国，制造业管理的是供应链、是物。从制造业向服务业转型，即便是制造行业，里面还会有大量的服务内容。服务业要管理什么呢？服务业要管理的是一件一件的事，制造业更多是计划驱动，服务更多是预算驱动的。制造业的核心是存货、资产、大量资金沉淀在那儿。“所以如何能够顺应行业或产业结构的转型，认为未来财务的管理重点应该从传统的财务共享也好、财务管理也好，向运营转型。”

他指出，财务共享经历了四个阶段：

第一个阶段，称之为人员的共享。一谈到财务共享，大家第一反应要有一批人集中在一个地方，选一个地址，人力成本比较低的地方，这是财务共享的第一阶段，先把人力集中起来，让他在一个相对而言低成本的地方，降低运营成本。

第二个阶段，称之为叫流程共享。需要共享的时候，每家子公司的流程不太一样，希望能够统一。但大家发现比较难，因为业务形态不一样、管理思路不一样、运作模式不一样，如何能很好地统一起来呢？这个“统一”，指的是标准化。

第三个阶段，数据共享。流程不能完全统一，审批流程你三级我五级这没问题，但科目可以统一，这是数据上的统一。

再未来就是现在阶段，进入到能力共享的阶段。数据是不是一致决定了能不能在同一个维度上对它进行同质化的分析和比较，如果有一些办法不需要统一数据，也能进行分析的话，未必要把所有的数据都实现标准统一。“再进一步的话，就是我今天演讲的主题，未来应该实现数智化的运营共享。我们做财务共享也好、财务管理也好，目标是为了企业的发展，当然也要防控风险。如何把运营的能力赋予业务，而不仅仅把账算清楚，做账效率提高。”他说。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“融道中国”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。

延伸阅读