盘点2020•奋斗记忆 让我们重温奥园的高光时刻

回望2020，不平凡的一年，有太多不平凡的记忆。世界经济遭遇逆全球化“寒潮”，一场新冠疫情令这个春天陷入前所未有的寂静与停歇，不确定性的恐慌如影相随。

2020的凛冽开局，对于弱者是“暂停键”，但对于勇者却是高昂乐章前的“休止符”。知难而上、砥砺前行的奋斗之曲成为奥园人最鲜明的年度记忆。

面对疫情的反复冲击、面对行业的短暂停摆，中国奥园凭借着稳健的底色抗住了“不确定性”的奇袭，彰显出强劲的韧性和“越是艰险越向前”的勇毅担当。

疫情肆虐之时，奥园人没有惧怕。

狭路相逢勇者胜！“尽快捐赠物资到疫区前线，要快！”郭梓文主席第一时间便发出动员令。20000多名奥园人投身“战时状态”，在防控疫情的责任链上各司其职。

从海外到国内、从广州到武汉、从医院到社区，数千名奥园人千里接力，将超120万只各类型医用口罩等医疗物资送到抗疫一线。

“严防死守，堵住疫情！”数千名奥园物业人“舍小家、保大家”，全天候值守，铸成防疫堡垒，担起对业主、商户的责任。

“复工复产、刻不容缓！”面对行业的短暂停摆，奥园人没有陷入迷茫。有了抗疫先锋的鼓舞，数万奥园人整装待发。3月6日，郭梓宁总裁深入一线，督战复工复产。逆流勇进成为2020年春天，奥园人的最强音符。

营销中心陆续灯火通明，城建项目齐头并进，商业广场重焕生机．．．．．．奥园实现全国在售项目100%有序开放。

沧海横流方显英雄本色，正是全体奥园人在逆势中顶住压力、咬紧牙关，才抢回了延误的时间，赢回了更好的未来！

伴随疫情趋缓，房地产行业率先复苏，各地人头攒动的售楼中心给市场以欣慰。6月开始，全国商品房销售数据持续回暖，消费者购房需求强劲。

“房住不炒”，7月和8月，监管层连续召开高级别会议，不仅提出以“三条红线”为主的房地产金融审慎管理制度，还对部分房价上涨过快的城市进行“定向指导”，这种密集的动作在以往颇为少见。

毫无疑问，房地产市场的供给侧改革不断深入，行业内部分化加剧。当奥园人再次面对市场的不确定性，以厚积薄发的稳健之势，走出了奥园的“破圈”之路。

“积土为山，积水成海”，通过境内外多元化融资，创中资高收益债最低发行成本，中国奥园获标普及穆迪重新确认信贷评级及“正面”评级展望，10月再获惠誉调升信贷评级。

“厚藏于冬，薄发于春”，深耕大湾区，勇夺战略宝地，中国奥园凭借优质土储和差异化竞争优势，为高质量发展奠定坚实基础。

“以细水长流之态，躬耕于价值”，把握城建发展契机，切入城市更新、旧改项目，每一步跨越提升，都踩准行业发展节点。

“在危机中孕新机，于变局中开新局”，推动物管数据化、信息化转型，主动在战略、资本、运营、产品、品牌、营销等多个方面进行战略升级。

“即出发，战必胜！”，逆行之下无法阻挡奥园人奔跑的步伐，半年报飘红、三季度业绩告捷、利润增速领跑同行，一张张亮眼的成绩单，一份份闪耀的荣誉，彰显出奥园人敢为人先，勇立潮头的激情与干劲。

2020年受到疫情和贸易摩擦的叠加影响，国内经济先抑后扬。为破局楼市存量时代，顺应“双循环”的新发展格局，顿开多元的消费市场、开启新的竞争赛道，奥园人又一次在不确定性中找到属于奥园的确定性答案。

面对复杂的形势，奥园人更加清醒的意识到创新的宝贵和迫切。依托“一业为主、纵向发展”的战略，加快布局非房板块，发力科技、健康、文旅、金融、跨境电商、教育等产业。

收购京汉股份，更名奥园美谷，助力品牌焕新。中国奥园旗下再增一家上市公司，多轮驱动，共促产业价值升级。

落笔奉贤，奥园科技加快“美谷+智谷”双谷联动，跨界产业整合。

奥园健康构筑全方位健康生活平台，以康养体系带动业态升级，打造“智慧康养模式”。

英德巧克力王国迎接开园盛典，奥园文旅全力打造中国迪士尼乐园的文化地标。

深化教育复合，融汇优质资源，打造示范性复合地产项目。

“志在四海，春风同行”，面对新形势、新观念、新未来，奥园人敢于追问、主动求变，在一次又一次吐故纳新中实现自我的蝶变！

2020，所有荣光，写满不易。

感谢一切难题，让收获来得更有份量。

2020，责任当前，大爱无疆。

2021，拥抱25载，青春正盛！

展望新的一年，奥园人将以二次创业的无畏心态，阔步向前。无畏路远，志同心合，为迈入世界500强，共铸奥园之势！

广东省委书记李希，时任贵州省委书记孙志刚，时任贵州省长谌贻琴（现任贵州省委书记），广东省委常委、广州市委书记张硕辅等粤黔两省党政领导莅临中国奥园集团考察调研

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