海信集团总裁贾少谦：产业结构调整对海信来讲是“一条命”

11月25日-27日，“财经年会2021：预测与战略”在北京召开。11月25日，在【“双循环”下的企业可持续发展】的讨论中，海信集团总裁贾少谦进行了分享。

在贾少谦看来，以前海信做电视面临“一顿饭，还是一条命”的思考，如今，海信面对双循环，产业结构调整对海信来讲当前看成是一顿饭，长远来看恐怕也是一条命。

“七年以前面对着电视产业智能化升级浪潮，周厚健董事长参加海信智能电视上市的时候说过一句话，说做电视对别的企业来讲是一顿饭，但对海信来讲是一条命，所以海信很快推出了智能电视，也成为市场上最受欢迎的产品。”贾少谦说。

贾少谦介绍，从1999年开始海信曾经做过三次大的结构调整：

第一次是在1999年，那个时候叫盯住主业做减法，突出主业，主动砍掉了。其实当时还在盈利的一些非主营业务，并且树立了以电子为主的核心产业，这叫围绕主业做减法的过程。

第二次调整是在2001年以后的几年，那个时候叫盯住主业做加法。面对当时主业单薄的情况下，投资了与主业相关的门类，丰富海信当时的三栖产业结构。这是个做加法的过程。

第三次调整是在2004年以后，海信开始由传统的板块向高端产品来靠拢产业链向高技术来延伸，产业架构向高科技来转移，同时开始大举进攻海外市场，正是因为这些布局，在今年疫情非常严峻的情况下，海信的科技板块和海外市场仍然保持持续的增长，这给海信一个巨大的信心。

“可以说关于一顿饭还是一条命的讨论，逐步形成了海信独特的经营哲学。”贾少谦表示，在海信结构调整这是一条命，不是一顿饭。饭的吃法很多，饭的内容也很多，但是死掉可能是一瞬间的事情。所以，命只有一条。

在贾少谦看来，正是因为集团内达成了这样的共识，所以在产业升级和调整的过程中，尤其是进入到新兴产业过程当中，海信探讨了一条技术孵化产业的路径，就是一般先引进人才，然后组建团队，成立课题组，开始预研，建立研究所，然后再设立新公司，这是海信几十年以来形成的这样一种技术孵化产业的路径。

“一般孵化一个成功的产业大概都需要十年以上，培育一个团队更需要忍受寂寞。我们想只有像对待一条命一样对待一个企业的未来，所有的等待和付出就是必须经历的过程，其中的艰辛也就不值一提了。”贾少谦说。

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