王洪艳：新常态下 制造企业需要打破边界、持续创新

由制造业国际联盟和浙江大学管理学院共同主办、天津市工信局协办、天津爱波瑞科技发展有限公司等爱波瑞集团分公司承办的第十七届中国制造业国际论坛在11月18日至22日期间举办。本届论坛采取线上模式，在为期5天的论坛周期间为大家带来多场不同主题的专场论坛。在18日举办的“对标一流 创新融合 赋能制造业数字化转型”主论坛上，制造业国际联盟执行主席、爱波瑞集团董事长王红艳发表了演讲。

“2020年对于全球制造业来讲是艰巨而非凡的一年。我们的企业家在全球疫情以及数字化转型的形势下，逆势前行、寻求突破；在“双循环”经济环境下，积极推进精益数字化创新，应对全球供应链的空前挑战。本届论坛正在这样的大背景下举办，具有重大的意义。“她表示：”今年，国务院国资委面向央企和国企开展“对标世界一流”活动，论坛组委会经过反复论证，将本届论坛主题定位于‘对标一流 创新融合 赋能制造业数字化转型‘。爱波瑞价值研究院在实践中总结强调，对标的本质，是在全球大背景下，站在全面和发展的视角，获得当下的路径指引，寻求更优质的解决方案。精益体系化过程指标的建设、闭环式管理以及可持续策略，是支撑对标创新工作的核心要素。“

作为中国制造业国际论坛的发起人，王洪艳女士通过论坛传递三个观点：

第一，精益战略是企业战略最有力的支撑。在今年疫情的冲击以及美国贸易壁垒的共同影响下，越来越多的企业认识到，精益战略是制造业提质增效、攻坚克难的有效手段。将过程指标与企业各项指标对齐，不断的优化流程，进行标准化可视化，是当今制造业最亟待解决的问题。

第二，突破传统边界，走出习惯舒适区。从某种程度上讲，企业的运行模式，既是经验和价值，也是局限和包袱，需要通过精益的思维和方法打破既有的边界，用精益的视角对流程进行重新的拆分、优化，突破自身局限，需找新的价值增长点。

第三，精益的持续改善就是微创新，精益与数字化、互联网的连接和交互可以产生突破式创新。一方面，精益化激活了企业的微创新，强调企业全员参与持续改进，对现有流程的问题通过精益进行重新解构，为企业的整体突破奠定基础；另一方面，通过优化的精益流程与数字化进行连接，应用物联网、AI 等技术手段，针对每个流程或场景进行优化，让企业取得根本性突破。

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