韩伟：千万别迷信互联网能力 这个行业里忽悠的骗子非常多

2020绿公司年会于28日-29日在海口举行。乐刻运动创始人、CEO韩伟出席“全球公共卫生事件对产业的影响”分论坛并演讲。

以下为演讲实录：

韩伟：数字化能力和互联网能力，我认为还是两个概念，数字化能力是需要的，互联网能力是数字化能力的一部分或者是支撑的要件，也未必都是好的。因为我在互联网待了很多年，互联网里忽悠的骗子非常多，原来我的好多朋友创业，做P2P的现在大多数都是在监狱呆着，互联网也有不好的。

原来火了一段无人酒店，用机器取代服务员，到后来无人了，客人也没了，无人酒店变成真无人酒店了，这不是扯吗？数字能力是数字化能力，互联网能力是互联网能力，互联网能力是忽悠能力，我们说企业真正需要的是数字化能力。

农夫山泉上市，钟老板一度成为首富。外界看它一定不是一个互联网化特别强的公司，但是不妨碍他是最有钱的人和最会赚钱的人。所以，我们千万不要迷信互联网能力，互联网能力里可能有很多糟粕，有好多骗子、忽悠在其中。

我的一个哥们儿在阿里、腾讯都待了八年，做产品经理，他去链家公司，他认为链家在用户接待的流程上要比腾讯和阿里做得都要好，让人挺致敬。还有郴州国际，市值1700多亿，一度到2000亿，数字化能力是强的，但是对外展现的并不一定是一个互联网公司。原先实打实做的企业家特别容易被互联网所忽悠，我们只强调数字化能力，不强调互联网能力。

说到疫情对行业的影响，疫情对线下产业影响是非常大的。西贝把账目都公开了，说只能撑三个月。我们去调研一个旅游集团，它的现金流大概能撑6个月。我们一个小破公司，现金流能撑12个月，我们大概是这个行业的世界第五。这会不会很奇葩？如果疫情持续9个月，中国第二好的西贝连锁和世界最大的酒店集团可能都垮掉了，但像我们这种小破公司却活下来了。

为什么会出现这种现状呢？疫情之后，我们5月份比去年同期还增长了11%，到了8月份增长了超过80%，疫情之后，现金流也比去年的同期更高。可以简单理解为在现金流上，我们没有受到疫情的影响。

为会出现这种情况？因为我们把场景数据化做了，把用户数据化做了。做完之后，疫情什么时候削弱，客户什么时候开始反弹，私教和团课的比例是多少，我的成本会更轻，所有的成本我都可以掌握，大概相当于开车从杭州到北京，你是拿纸质地图去的，我是拿百度或者是高德地图去的，我的开车技术可能比你弱，但是有可能我的反应比你快。我只是比传统的线下产业链的老板，我知道恢复期可能是在5月，不是在6月，我比他早反应一个月，我早让员工回来，我的每个店更少，员工数更少，每平方产出率更高。

现在又有点小遗憾，疫情期间没有抓紧时间收购，2003年SARS的时候，汉庭抓紧时间收购了物业，多开酒店，多赚钱。过了疫情没这个茬了。我们在疫情期间扩了100多家店，到现在房租都涨回来了。要是信息系统很敏捷，你就知道在疫情期间去收购最便宜的资产，物业可能变成一两块钱。我们在武汉拿的爱马仕楼上的店，2.5每平米，特便宜，到现在7、8块钱不一定能打得住。

数字化能力可能会让我们在疫情当中受到的影响更小，很多公司也要建立数字化的能力。

最后提醒一句，互联网泡沫可能在未来三五年或者是十年八年之内有一次重大的显现，国外的讨论也非常多，还是要稍微小心绕开这些泡沫，未必是那么好的。国外还在探讨facebook这些公司是否要分拆，互联网泡沫已经到了强弩之末，在很多方面已经呈现，大家千万要小心，千万不要追着风去。

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