华为关于不称“总”的倡议书

原标题：华为关于不称“总”的倡议书

来源：蓝血研究

中国企业不太喜欢用“先生“、”女士/小姐“来称呼别人，感觉挺生份的。

而是喜欢以“总“相称，任总、余总、何总……内部能听出其中的错落有致，外部看起来又显得光鲜而有身份。

很多企业也发现其中的弊病，力图改变这种似马屁非马屁的文化，如阿里和复星内部以“同学“相称；万科则曾经下发过《关于执行无“总”称谓的要求》的文件，文件要求内部执行无“总”称谓的要求，如有违反，被称呼者每次将罚款100元。

华为呢，中国区党总支曾于2009年发过一份倡议书，倡议称呼简单化，不要动辄用“总”的称呼，以建设简单、健康、聚焦工作、充满活力、风清气正的组织氛围！

十年过去了，这一点变了吗？倒是又多了一个“老师“的称号，”老师“似乎又开始泛滥起来。

唉！这个问题其实挺难解决，在国内非得起个英文名也是怪怪的。你认为呢？

华为公司一直积极倡导“以奋斗者为本”、“以客户为中心”的企业文化，我们每位华为人都要保持奋斗者精神，围绕客户开展工作。公司的发展是建立在我们对客户负责的基础上，我们坚决反对内部复杂的层级关系！各级干部更要成为公司文化的践行者，不以公司赋予的工作职位沾沾自喜，更应意识到自己肩上的责任、履行自己的职责、不辜负公司给予的信任与期望，建设简单、健康、聚焦工作、充满活力、风清气正的组织氛围！

在此，中国区党总支积极倡议所有员工在日常工作中，建立简单健康、聚焦工作的简单关系！我们积极倡议：

称呼简单化：从称呼简单化开始，不要动辄用“总”的称呼。称呼改变不仅仅是称谓的变化，且意味着如下的导向：员工不以领导为中心，是以客户为中心；主管不要找感觉，要有一颗平常心、聚焦职责的担当与践行，避免等级观念的形成；建设平等对话的简单关系，形成简单、平等的沟通环境。

交往简单化：人际交往中行为简单化。在日常的工作交往中积极倡导厉行节约、杜绝迎来送往，坚决抵制送礼等使组织关系恶化的行为出现。

不打听与传播小道消息：聚焦工作，干好自己的工作。日常交往中，不互相打听与传播与工作无关的小道消息，尤其是关于干部任命、薪酬、奖金、定岗定级等信息。

不要捂盖子，积极反映问题：敢于担当，积极反映问题、解决问题的干部是好干部。只有共同发现问题、解决问题，组织才能不断改善短木板、积极健康地发展。

我们倡议中国区所有员工积极响应，在工作中保持一颗平常心，坚持“奋斗者文化”、发扬奋斗者精神！简简单单做事、清清白白做人！

我们倡议各级组织致力于构建聚焦工作的简单关系、打破层级，与大家建立积极、平等、公平对话的组织氛围！

我们倡议全体员工以关怀客户为导向、不以关注主管为导向，建立对内平等对话、对外以客户为主的简单、健康的组织关系！

称呼的改变是我们构建简单健康、聚焦工作组织关系的开始，我们积极倡议全体党员、全体员工从自身做起，共同为组织的建设发展而努力！

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