陈凯走后,新力剩下什么?


来源:地产大爆炸   时间:2020-09-08 20:39:36


陈凯离职的消息被相关媒体跟进后,9月7日晚间,新力发布公告称公司联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯将于10月1日辞任。

十年做到上市,新力在业内已然是一家网红房企。

今年3月,明星职业经理人陈凯的加盟,让新力的一举一动更是吸睛,如今他离职的消息一经官宣,引发外界无处揣测:

陈凯在新力做得如何?

张园林和陈凯到底好不好?

为什么陈凯坚定的选择离开

离职固然让人意外,究竟是不是因为“不合”而走?我们先从风浪声最高的“张园林和陈凯有过争吵”说起。

01

不合传言VS兄弟情谊

新力官宣第一时间,张园林就对外界表达了对陈凯的感谢,谢谢其为新力做出的贡献,并对陈凯在期内所做的工作表示认同。

新力表示,陈凯辞任后,其在任期内设定的组织和机制将继续沿用。

而陈凯亦表示辞任并不影响与张园林的兄弟之情,自己会投入更多精力用于个人事务,与新力还是会有合作正常推进。

炸天团相信,双方在说这番话时,是情真意切的。

3月,陈凯到任新力后,张园林就表示要把董事长的位置让出来,但陈凯觉得不好,也没有必要,所以才有了联席董事长一职。

当时张园林还对陈凯表示,他再出席一次年报,下一次半年报他就不参加了。

于是今年年初,我们看到张园林和陈凯,双双出现在新力2019年业绩发布会上。那是陈凯在新力的初亮相。

彼时,他脱下常穿的休闲卫衣,穿西装打领带,以新力控股联席董事长、行政总裁兼执行董事的新身份,坐在新力创始人张园林旁边。

然后到了前阵子,新力在线上举行中期业绩发布会时,张园林果然不在,由陈凯一人独挑大梁。

这只是两人相处过程中一件极小的事儿,因为张园林和陈凯之间,不存在“合不合”一说。

对于陈凯,张园林是舍得放权的,在新力期间,陈凯负责的有运营、营销等业务,这是他此前擅长的,而张园林仅在融资、财务、产品等相关条线少许介入。

在产品方面,不是张园林不放,而是做产品是张园林的执念。

“帝泊湾”,是新力在南昌的第一个项目,当时张园林花了很多时间打磨,甚至还带团队去学习了当时华润在上海做得较好的一个项目“橡树湾”。

通过区位与概念包装做出溢价,最终“帝泊湾”在市场上得到不错的反响,销售额达1.29亿,新力也因此在南昌一炮打响。

张园林做产品是极其认真的,用时下的话说是“死磕到底”。

刚好,陈凯懂张园林的这种情怀:

如果他不创业,他完全可以做产品首席官。

外界只晓得陈凯看好新力的产品和服务基因。

少有人知道的是,张园林做“帝泊湾”时带队学习的“橡树湾”,就是陈凯在华润做的楼盘。

似乎冥冥之中,就注定他们会发生一些联系。

从以上的一些交往细节中,多少也能看出,陈凯和张园林之间是相互欣赏的,兄弟情谊并不假。

至于有没有吵过?肯定是有的!

或许也不叫吵,而是对问题不同的看法。

甚至,以张园林寡言的性格,都不大可能和陈凯大声嚷嚷。

只是情谊归情谊,作为老板和职业经理人相处,又是另外一回事,行事方式、管理风格、人际沟通风格等,都可能决定聚散。

就像恋人之间说分手,没有对错,只是不合适而已。

02

干得如何

干得如何?从新力的态度——将继续沿用对陈凯在新力组织架构、薪资绩效等方面的优化,答案已经很明显。。

虽然当下两人因种种原因分开,但陈凯之前加盟新力,确是由于他与张园林对于新力的发展目标一致:

既要全国化,也要做深耕,最终要落脚于快速做规模上。

陈凯对如何做大规模,是最得心应手的,到任后他主要从以下几个方面着手,力促新力的改变:

① 战略布局上:继续深耕四大区域,但要有所为有所不为

此前,新力的布局主要在大湾区、江西省、长三角及华中华西四大区域,对此,陈凯的看法是:

认同一二线的市场前景,对三四线城市采取有所为有所不为。

具体操作是:

长三角可以继续下沉,尤其是以上海为中心的周边城市,如嘉兴、杭州等等;

坚定下沉江西大本营,因为新力在此有产品力、物业等方面的优势;

对于大湾区及成都、武汉、长沙周边的三四线城市,则保持审慎的拿地态度。

在此战略下,新力上半年的新增土储,以江西省和长三角占比最多,合计达到了近8成,二线城市占比近6成。

陈凯的这个战略是值得肯定的。

实际上,上半年新力的业绩分布,也是江西和长三角的份额最多,按城市级别划分的话,二线城市占比达到了60%。

② 组织架构:实行“总部-城市公司”扁平化管理,暂不设立区域集团

至今年6月,新力新成立了青岛公司(内部归属为长三角区域)后,新力的城市公司达到了12个,分别位于新力重点布局的四大区域。

一般而言,当房企大到一定程度,会成立一些区域集团,但新力目前仍是“总部-城市公司”的二级架构关系。

新力的管理层认为,成立区域集团要有几个核心要素——持续稳定的业绩、完善的人才体系和人才厚度、还要能初步实现跨异地管理。

而目前的新力,首要解决的问题还是效率问题,管理层级太多,反而会影响集团信息和决策的快速传导和一线的快速吸收执行。

所以,陈凯对新力组织架构的调整逻辑是:

虽然不出现区域集团,但一定有对应支持服务和资源整合;虽然是总部集权,但也会适度下放权力到城市公司。

在各城市公司经过培养和提升后,两年后再考虑成立区域集团。

③ 人才战略上,引进人才,以人为本,留住人才

必须承认的是,新力确实是在陈凯加盟后,一下子有了“人才聚集效应”:比如青特置业原总裁汤义龙加盟新力担任集团营销负责人;再比如中锐地产原总裁胡俊履新新力担任杭州区域总。

陈凯的个人魅力是一面,另一面也是因为新力发展到千亿量级,让很多职业经理人感觉有了发挥的价值。

吸引人才固然重要,但如何留住人才更重要。

在如何吸引并留住人才上,陈凯一向的看法是,给多少薪酬和提成只是其一,更重要的是要给发展空间和话语权。

而张园林也认为,在激烈的市场竞争中,文化的凝聚力在经济上具有决定意义,而非可有可无。

因此,在原有制度化的管理方式之上,新力增加了员工关怀、员工激励等措施,以提升员工归属感和参与感。

并且上半年,新力还对企业文化做了迭代和提炼,确立了“简单透明、结果导向、同甘共苦”的文化内涵。

03

下一站

虽然陈凯未能陪伴新力从1000亿到2000亿,但新力方面,得益于陈凯此前铺好的路,在体制机制上的梳理,新力目前组织架构和人才都较为稳定。

从过往的履历看,陈凯,从来就不是一个坐得住的人,他一直在折腾,努力的跳出自己的舒适圈。

接下来,陈凯将会投入更多精力在自己的业务上。

不排除的是,陈凯后续或将保留新力合伙人的身份,毕竟,陈凯和新力的关系,和在中南置地一样,是合伙人的关系。

而此前从中南离开,陈凯也依旧保留了“中南养老和中南菩悦管理平台合伙人”的身份。

迎着光,不要慌,不着急,向前走。

可能对陈凯来说,此次离开,也和半年前离开中南置业一样——

一切都由于新力越来越好,他笃定离开后,新力的发展绝不会差,从而再次坚定的跳出了自己的舒适区。

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