金科换届，周达成“关键先生”？

金科人事棋局，背后逻辑你看懂了吗？

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擅长守正出奇的金科股份（000656），新年布下了新阵法。

1月13日晚间，金科股份发布公告，拟进行换届选举，提名周达、刘静、杨程钧、杨柳为第十一届董事会非独立董事候选人，提名朱宁、王文、胡耘通为董事会独立董事候选人。

按照惯例，提名董事排名第一、1981年2月出生的周达，有望出任金科股份新一届董事会董事长。

周达

仅仅40岁，或将出任2000亿+房企金科的董事长。资本市场在问：

1、谁是周达？

2、为什么是他？

《孙子兵法·九地篇》称：

‘齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人。’

意思是：善于带兵打仗的人，能使士卒携手同心如同一人。

金科新阵法，底层逻辑即是‘携手若使一人’，而周达或是其中的‘关键先生’。

谁是周达？

在资本市场熟悉‘周达’2个字之前，重庆媒体先熟悉了他。

如果要对这位‘少帅’做一个画像，他具有个体成长性、企业大局观、以及情感颗粒度。

①成长性。

周达有一份‘老金科’的深厚履历，从总部到区域公司，经验丰富，成长路径明晰——

2007年加入金科，历任公司董事长办公室经理、发展部副总监、总裁办公室主任、华北区域和华东区域公司董事长助理、重庆区域公司副总经理兼任涪陵公司总经理、公司经营管理中心总经理等职务。

2017年5月24日~2019年2月25日，‘金融之战’中，周达作为职工代表董事，出现在董事会里。

2019年，周达做到金科重庆区域公司总经理职位。

周达任职重庆区域公司总经理当年，重庆金科在大重庆范围内以501.49亿销售额位居第一，成为西南地区第一家迈入500亿门槛的区域房企。

其实，这已经是‘可堪大任’的信号——

金科的大本营是重庆，重庆区域公司则是金科的基本盘，金科的历任董事长或者总裁，都有重庆区域公司一把手的经历。

蒋思海、喻林强、周达，三人的职业生涯，一个交集点，即都掌舵过重庆区域公司。

2018年，喻林强担任重庆区域公司一把手时，区域公司业绩破300亿，占整个集团业绩的25%；

2019年，周达担任重庆区域公司一把手时，区域公司业绩破500亿，占整个集团业绩的27%。

②大局观。

他有着操盘全局的意识，自加入金科以来，表现出精湛的业务技能和卓越的管理才能，是金科跨越式大发展的幕后英雄之一。

连续多年，周达参与公司制度和组织的顶层设计，作为金科跨越式大发展主导者之一，他组织拟定《金科股份跨越式大发展战略总体实施方案》，是跨越式大发展的倡导者、参与者和推动者。

金科内部一直有共识，周达在管理上很接地气，善于激发新老团队的积极性和创造力。

他熟悉金科的各类业务，对房地产所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于冲刺4500亿新时代的金科来说，这都是宝贵的资质。

③颗粒度。

在媒体人的印象中，他在输出情绪价值的颗粒度上，颇为细腻。

2019年年初，周达履新金科重庆区域公司总经理一职，和重庆媒体见面，态度谦逊随和，当场一一添加在场媒体人士的微信。

当天的见面会结束，龙门阵财经也收到了周达发来的微信：‘我是金科周达，请惠存。’

随后，每一次的中秋和春节，包括龙门阵财经在内的媒体朋友们，都会收到他的祝福短信。

这在房企的区域总中，极为少见。

他总是让我想到10年前的一则往事，不同的房企、不同的职位、但同样有大将之风的处理方式。

2008年前后，重庆一位地产企业家北上京城，和当地媒体见面。那天晚上，企业家态度极为谦逊，一一添加在场媒体人士的电话号码，并当场输入手机。

见面会结束，与会媒体人士，都收到了企业家发来的短信：‘我是XX，媒体老师，请多指教。’

为什么是他？

为什么是周达？

①因为他符合投资者利益。

从2017年开始，金科要大发展，面临2场‘战役’，战役目标不同，阵前冲锋的主帅不同。

这需要实际控制人黄红云密集的调兵遣将，且调派的兵将们，有高度的领悟力和执行力，‘携手若使一人’。

第一场即是跨越式大发展。

日前，金科股份对外发布其年度经营情况简报，2020年，金科股份实现销售金额约2233亿元，同比增长约20%，完成年度2200亿的销售目标。

2016年，金科的销售额是319亿；

2017年，658亿；

2018年，1188亿；

2019年，1800亿；

2020年，2233亿。

算下来，年复合增长率超过65%。

在这场战役里，黄氏兵法的排兵布阵，主要是‘60后+70后’，蒋思海压阵，喻林强主攻。

结果能证明排兵布阵的合理性。

第二场战役更为艰难。

1个月前，金科联席总裁方明富宣布，到2025年，金科将达到4500亿的销售总额，年增长率达到15%。

对比一下，万科从2000亿区间到5000亿区间，时间跨度是2014~2017年：

2014年，2153亿；

2015年，2614亿；

2016年，3647亿；

2017年，5299亿。

战役不同，阵法不同。

坊间估计，此次‘黄氏阵法’排列了周达+杨程钧，后者是金科云广区域公司总经理。

能给予投资者优良回报的上市公司，典型者如万科、金科，用人传统几乎都遵循‘持续不断地培养一代又一代的年轻人担当重任’的原则。

2013年2月、2016年8月，金科股份第一任董事长兼总裁黄红云分别辞任金科股份总裁和董事长，蒋思海接任，成为金科股份董事长、总裁。

到2019年2月，蒋思海辞任金科股份总裁，把‘接力棒’交给了‘70后’喻林强，但其当时依然金科股份董事长职位，并一直持续到现在。

即将到来的周杨组合，是‘80后+75后’，经验值和精力都是巅峰状态。

另一方面，重用业绩突出的将领，也是上市公司寻求更上一层楼的用人之道。

周达的业绩不用多说，重庆区域500亿战绩一战成名。

来看杨程钧。

2017年，金科成立云广区域公司，杨程钧挂帅。2017~2019年，金科在广西的销售额在分别实现了13.27亿、68.74亿到95.76亿元的跨越式增长。并在2018、2019年连续2年稳居广西房企TOP10。

至2020年金科云广区域公司已多点布局广西、云南10城51盘，各项业绩指标名列集团前列。

第三，二者深度参与金科‘二次战役’的制定过程。

金科股份称：

周达、杨程钧这两位董事候选人均为公司内部培养人才，也深度参与了‘2021-2025年高质量发展战略规划’的论证和制定过程。

②他具备关键先生的均好性。

金科的第一任董事长黄红云、第二任蒋思海，或者有望成为第三任的周达，龙门阵财经都采访过。

他们性格各异，行事风格不同，但有一点是共通的：

‘能力均好性。’

这个特征，不允许有单项短板。

周达曾担任黄红云的秘书多年，综合能力突出，在对金科未来的思路领悟贯彻执行上，无疑是合适人选。

金科换防，初心如新

坊间对金科换防的不理解是：

‘为什么金科股份现任董事长蒋思海、总裁喻林强并不在新一届董事会候选人之列？’

由此产生过度解读。

其实，地产公司此举亦有先例，底层逻辑，依然是掌门人的排兵布阵‘携手若使一人’。

万科的前执行副总裁王文金，就曾经历过财务负责人-非财务负责人-再次补位-再次让位的历程。

对此，郁亮表示：

‘这次王文金把一个重要的专业岗位交给年轻人承担，他自己可以继续从事复杂度更高、综合性更强的管理角色。’

此前，蒋、喻都有过集团公司到重庆公司来回调动、担任重要职务的经历。据内部消息，二人将会继续留任公司担任重要职务。

金科重庆公司越过300亿时，有一块功勋典藏的银盘，上面的字是：‘勿怠勿忘，初心如新’。

对于金科的这些中流砥柱们，初心如新，蒋、喻、周、杨，都将在金科4500亿的棋局之中发光发热。

个人在哪个位置不重要，如何实现个人和企业之间的赋能，更重要。

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