11月21日,2020(第13届)中国人力资源管理年会——中国领先企业人才发展论坛在北京举行,多点科技副总裁李庆欣在会上提出,数字化的产生有两个特别重要的前提,一个是标准化,一个是模块化。
她指出,企业管理方方面面能否做到标准化,这是数字化非常重要的一个前提。数字化一个很重要的目的是智能化,今天谈到数智化,是因为数字化的目的是能够去智能化的帮到我们预测各种经营管理当中的趋势、方向。具有数字化的能力,能够帮到我们无论是哪一行哪一业,像现在看到的人货场三大要素,因为数字化实现的手段,能够对人货场所有现有关系的重构,对商业模式带来重构,这个是对我们所有的行业和所有的企业带来最大的冲击和挑战。
在重构的前提下,我们的竞争对手,我们的商业流程,我们的产品服务全部都可以被颠覆。这个时候人力资源相应的就会面对组织也好,人才也好,领导力也好,种种一系列不同的挑战,也因此我们今天在谈VUCA,谈种种变化,我们必须要意识到数字化能够对业务,对经营管理,对企业本质上带来的冲击和改变。
李庆欣指出,今天HR面对老板各种各样的挑战,我们想要自己给企业创造价值,你能不能学会从经营视角系统性的看待企业,一个企业的价值从哪些角度可以去创造,这些跟我们HR种种的动作之间的逻辑和关联性是怎样的。从企业外部环境到战略,乃至到组织架构的设计,我们薪酬体系的设计,这不是你简单模仿任何一个企业能模仿来的,就能做好的,他们背后的逻辑是怎样的,乃至到领导力,要设置什么样的领导力体系,我要发展什么样的领导力,每一家企业都是不一样的。人才管理的系统体系怎么去建立,做人才盘点,这些技术背后要的是什么人,逻辑是什么,我要发展什么样的人什么样的能力,用什么方式去发展,这些是需要我们系统性思考的能力。
今天我们进入数字化时代,野蛮生长的时代已经过去了,快速成长,野蛮成长的时代过去了,接下来一点一滴的帮助企业创造他的管理价值,可能还有大量的工作,很长的路要走,她说。
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