拼多多首席法务官兼高级副总裁 朱健翀中国新闻社及旗下中国新闻周刊于2020年10月29日，在北京钓鱼台国宾馆举办第十六届中国·企业社会责任论坛。活动以“致2020：变局·解局·新局”为主题，关注在共同抗疫、脱贫攻坚等方面有突出表现的案例，为新时代的履责建言献策，并揭晓2020年度责任企业、年度责任人物。
论坛上，拼多多首席法务官兼高级副总裁朱健翀进行了一场别开生面的“责任脱口秀”。
朱健翀说，拼多多作为一个2015年成立的一个新型社交电商平台，将近5年时间已经接近7亿消费者使用拼多多在网上购物，有500万家品牌企业和商家在拼多多上做生意，
根据第三方数据计算，在全国在途包裹里每3个就有1个是拼多多订单。“说老实话，我们也真的没有想到。”
随后，朱健翀回顾了武汉疫情期间拼多多的点对点对外援助，“我印象最深的时候，当时接到武汉有一家医院的需求订单，上面除了列明了一大批蔬菜，还写了要3500个苹果，说他们有500个医疗工作者，希望接下来一周能保证他们一天一人能够有一个苹果。疫情期间，武汉医院，向我们拼多多发出这样的请求其实不在少数。”
朱健翀说，每个平台都有起家的品类，阿里是浙江的小商品，京东是电器，而拼多多则是水果生鲜农产品。
“农产品的产区是分布分散，地区条件复杂，很多农户还是以家庭为单位的种植经营模式。在传统的模式里，农产品是需要经过农户、收购商贩、批发市场、商超卖场这么多的流通环节层层加价才能够到达消费者手里，是成本高，消耗大，时间长，而且价格贵。”
“河南大蒜的例子，如果按照传统的逻辑，从农户那边拿到手的时候1斤大蒜能够拿1元，真正消费者，在商场买到的是8元。”朱健翀说，“通过拼多多直销的模式，农民一卖就卖到2元，消费者得到实际实惠的情况下，抛去物流、包装，农户这边还能剩到1.3元，中间其实有很大的利润空间。”朱健翀说。
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