徐少春：企业数字化转型要将数据作为核心战略资源进行升级

9月28日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行。金蝶国际集团有限公司董事长徐少春出席并发表演讲。

徐少春表示，每一个企业的数字化转型和升级不是简单技术升级，而是要将数据作为核心战略资源进行管理、平台和业务全面升级。在过去几年当中，我们金蝶集团进行了若干年云转型，由一个传统的公司变成云计算公司，我们推出了金蝶云仓储平台，这是完全可以百分之百替代SAP、甲骨文国外软件的平台产品，过去由提供软件，把软件部署到客户那里，现在变成订阅的服务，过程当中的转型不是很容易的，需要克服很多的困难，所以我开了微信服务号，徐少春服务号，产品当中680万的客户天天可以跟我连接，每天收到很多客户的需求反馈。

以下为演讲摘录：

这也是一个重构数字战斗力的时代，每个价值链每个场景能很好收集、存储、处理、分析和转化数据，你就会带来葛愚的竞争优势和力量。这就是数字战斗力。

这也是EBC致胜的时代，在过去很多企业领导者都知道，60年代是MRP，80年代是MRP2，上个实际90年代是ERP，21世纪是EBC时代。EBC是什么呢？企业业务能力三个英文缩写，数字化和企业的业务融合以后，变成新的能力，EBC提供五个方面的能力，如果做得好就成为战斗力。

第一，链接客户的能力。比方说精准营销、社区营销、自营电商、线上线下的零售。

第二，链接员工的能力。像财务共享、HR共享、智能协同、人人际消。

第三，链接伙伴的能力。在线招投标、在线供需协同、在线供需匹配、在线产能共享。

第四，链接万物的能力。产品、材料质量追溯、设备预防性保养、机器人、边缘技术。

第五，数据驱动的能力。智能损益分析、智能风险管控、智能销售预测、智能要货预测等等。

如果企业善用这五种能力，他就会诞生一种新的竞争优势，企业想要纳入新的增长点，缺的不仅仅是数据链接，通过数据链接强化个人单元的竞争力，从而提升企业整体战斗力。

每一个企业的数字化转型和升级不是简单技术升级，而是要将数据作为核心战略资源进行管理、平台和业务全面升级。在过去几年当中，我们金蝶集团进行了若干年云转型，由一个传统的公司变成云计算公司，我们推出了金蝶云仓储平台，这是完全可以百分之百替代SAP、甲骨文国外软件的平台产品，过去由提供软件，把软件部署到客户那里，现在变成订阅的服务，过程当中的转型不是很容易的，需要克服很多的困难，所以我开了微信服务号，徐少春服务号，产品当中680万的客户天天可以跟我链接，每天收到很多客户的需求反馈。

过去几年，为了克服转型困难，每年有一场从砸笔记本砸电脑，砸服务器甚至砸办公室等等，为什么要砸，就是要破釜沉舟，怀抱必胜的信念，破除过去传统的思维模式，过去几年金蝶的业绩保持良好的增长。在过去几年当中，云的收入每年都是增长40%—50%以上，今年受疫情的影响，仍然增长45%。云的业务已经占到整个集团58%的比例，投资者也给我们很好的认可，在过去几年当中，金蝶在香港资本市场股价获得10倍的增长。

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