西装和领带该死: 将创业文化带入大企业

对当今的startupin文化有一种刻板印象，通常在电视和电影中被讽刺，因为穿着不修边幅的千禧一代在咖啡屋或时髦的，宽敞的开放式工作空间中构建应用程序，其中充满了必要的游戏机和乒乓球桌。这些年轻的商业特立独行者拒绝接受传统的做法和流程来拥抱流畅的创造力和协作-西装和领带是该死的。

作为一家拥有22年历史的科技公司的首席执行官，令我着迷的是，即使通过模仿的镜头，这些初创企业的创新第一，文化第二的心态也可能 (并且将不可避免地) 使更大，更成熟的企业受益-包括我的。他们被认为缺乏专业精神和商业头脑，他们在创新、敏捷性、民主和流动性方面弥补了这一点。

以下是每个企业 -- 无论大小 -- 都应该考虑采用的创业文化的三个方面。

1.改变工作风格

初创公司以绝对拥抱远程工作、远程工作和其他非传统工作风格而闻名。虽然这通常是出于必要 (即实际上没有实际的办公空间)，但这代表的心态很重要。这不是关于在哪里和什么时候 -- 而是关于工作。

事实是，技术使得需要坐在上午9点的办公桌前到下午5点已经过时了，如果不是完全过时的话。由于云计算以及平板电脑和智能手机的进步，我们的电子邮件、IMs、网络和音频会议都可以从任何地方访问。然而，许多大型组织 (一些相当高调) 通过拒绝提供甚至取消现有的远程办公机会来逆转这些趋势。

现在是我们所有人意识到工作不再是一个简单的事实的时候了。在招聘和留住人才、培养一种鼓励工作与生活平衡并增强所有员工生产力的文化方面，远程和灵活的工作选择将是企业的一个关键差异化因素。

2.扁平化层次结构

初创企业通常不会受制于传统企业僵化的管理结构。现在，这通常是因为没有足够的人参与进来，但即使他们的规模越来越大，对他们的扁平化和开放程度也是大公司通常无法比拟的。

即使管理结构在设计上不是平坦的，但像初创公司这样的小型组织的性质也让每个人都有发言权。每个员工的意见都是同样有效和可见的。现在，随着你的公司规模的扩大，这种倡议显然面临着后勤方面的挑战 -- 当人们是成千上万的人中的一员，而不是数十人中的一员时，这是一种不同的体验，可以捕捉人们的意见。

但是，无论您的组织变得多么庞大或完全不同，技术都再次成为培育这类公司文化的竞争对手。社交业务工具，公司内部网，共享的团队工作空间等为公司沟通团队提供了弥合差距和培育更亲密环境的机会，每个人都觉得自己坐在桌子旁。

归根结底，这是关于创造一种公司文化，让每个人都感到被重视和赞赏，而不是只是资产负债表上的另一个数字。

3.技术民主化

如果说创业公司渴望一件事 -- 并继续茁壮成长 -- 那就是敏捷性。他们不受大型组织的惯性影响，也不受变革的阻力，变革可能会阻碍生产力并浪费宝贵的资源。因此，他们用来保持联系的技术更加流畅。与大企业不同，它们不会受制于笨重的遗留系统，因为它太昂贵、太耗时或太难抛弃。

小型企业和初创企业 (及其千禧一代的组成部分，2020年将占美国劳动力的近一半) 已经采用了颠覆性的沟通，协作和工作流程工具，以赋予员工工作的自由，但这对他们来说是最好的。但是，较大的公司坚持采用过时的沟通和协作模式，在这种模式下，功能和功能是从高处决定的，而不是向整个组织中的所有用户提供批发服务。

没有任何直接联系或了解各部门完成工作所需的业务领域正在决定他们需要如何工作。

即使在今天的大型组织中，它也不应该再由一个集中的、被撤职的it部门来决定员工a与员工B之间的协作方式。各种沟通、协作和工作流选项应该向所有人提供。如果不是这样，则基于云的交付模型的无缝性可能会导致影子IT，或者员工绕过IT来购买和部署完成工作所需的技术。

创业文化和创业精神不会在一夜之间渗透到每一个财富500。但是一些迹象已经存在: 设计开放式办公室，拥抱远程工作，将关键业务工具过渡到云。接受这些创新的公司将发现自己处于领先地位，并配备了未来几年创新和成功所必需的进步思想家。

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