一家公司只和它的员工一样好。首席执行官是否拥有本世纪最具创造力，最具创新性的商业计划并不重要-如果他们也没有与他们一起工作的人，他们的梦想将无法实现。当你刚刚开始你的创业冒险，并试图建立你的创业公司时，雇佣员工的想法似乎相当令人生畏。您可能会遇到一百万个问题: 我将如何找到最好的员工？我怎么知道谁是最好的候选人？如果我雇错了候选人呢？
我们不会骗你 -- 为你的创业公司寻找最优秀的员工可能是一个压力很大的过程。但是，有几种做法可以使该过程变得更容易。这些都是大公司首席执行官在招聘员工时使用的久经考验的真实做法。如果您不确定如何开始，请从以下五个最佳实践中选择一个或多个最佳实践，为您的创业公司选择最佳员工。
初创公司在招聘过程中犯的一个常见错误是过于关注候选人，而对自己的关注不够。起初，这似乎适得其反，但想想看; 如果你还没有充分发展工作场所文化，你怎么能找到最适合你公司的员工？虽然某人的资历、才能和经验都是决定招聘的重要因素，但最好的招聘做法之一是充分发展你的初创公司的工作场所文化。丹·丹尼森 (Dan Denison) 将工作场所文化定义为 “作为组织管理体系基础的基本价值观，信念和原则，以及体现和强化这些基本原则的实践和行为。”在开始招聘过程之前，必须充分发展这些价值观和原则，以便找到最优秀的员工，他们不仅有资格，而且符合你的工作场所文化。
当您开始在这种经济环境中招聘时，充斥着大量应用程序的情况并不少见。虽然有许多因素会影响招聘决定，但有一些基本的资格预审是你应该设置的，不应该偏离。这些应该是你在创业时对任何员工的基本资格; 通过将这些固定下来，你可以很容易地过滤掉没有这些条件的申请人。这样，在看申请人是否符合你的基本要求之前，你就不会被花哨的工作经验或特殊技能分散注意力。
在开始你的创业公司的招聘过程时，就业背景调查可以说是最关键的步骤之一。如果候选人不诚实，那么候选人有多少才能或有价值的工作经验并不重要。每个雇主都应在雇用任何潜在雇员之前对其进行背景检查。就业背景检查包括验证候选人的工作经历，犯罪记录等。这些背景调查确保你不仅雇佣了一名最适合你公司的员工，而且雇佣了一名诚实守信的员工。
面试是一种流行且司空见惯的招聘方式。它们是任何初创公司招聘策略的关键方面。然而，标准的一对一面试，雇主坐在紧张的员工对面，问同样无聊的问题，并不总是能产生最好的结果。相反，我们鼓励你在面试时跳出框框思考。通过使用替代面试方法，您可以更好地了解哪些候选人适合您现有的员工和工作场所文化。尝试与所有候选人以及一些现有员工一起进行小组调音台，以使事情顺利进行。这种招聘做法可以发挥一切作用，真正帮助你挑选优秀的员工。
大多数雇主通过使用多方面的方法来雇用员工。第一步通常是过滤所有应用程序，并找到哪些候选人在该领域拥有最多的经验。但是，这种策略可能适得其反，尤其是在为初创公司招聘时。当然，初创公司需要有经验的员工，但由于他们还没有稳固的声誉，因此初创公司的雇主应该专注于在团队中拥有富有创造力的员工。如果这份工作的候选人表现出高水平的天赋和创造力，那么这些候选人可能比缺乏创造力但在类似领域有经验的候选人无限更有价值。对于雇用创业员工来说，一个非常有用的做法是专注于他们的才能，而不是仅仅专注于他们的经验。
作为创业雇主，拥有可靠的招聘策略非常重要。如果您坚持本指南中列出的技巧，您将能够培养出强大而具体的招聘策略，这无疑将导致招聘最适合您的创业公司的员工。使用就业背景调查，替代面试方法，并优先考虑人才而不是经验。虽然招聘过程可能会有压力，但如果你遵循这些行之有效的招聘实践中的一种或多种，就不需要压倒性的压力。
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