苏伊士资产轮换进入实操期 “十四五”加码固废业务

新浪财经 刘丽丽

最早进入中国环保行业的外资企业之一苏伊士集团的2030战略资产轮换计划正在进入实质性阶段。苏伊士收购了长期合作伙伴新创建集团在大中华地区与其所有共同合作业务的非控股权益。在经监管机构批淮及满足惯常性交割条件的前提下，该项收购预计将于2021年第一季度完成。

苏伊士亚洲地区首席执行官郭仕达对新浪财经表示，“后续在战略方面不会有大变化，在之前合资阶段，苏伊士也一直都是在主导公司战略，所以未来独资之后还是同样的格局，只是我们占了100%股份，仅此而已。”

对于“十四五”的中国环保市场，苏伊士将进一步发力固废业务，希望固废业务能和水务板块平分秋色。

聚焦主业

作为较早进入中国市场的环保企业，苏伊士在战略合作和本地化方面，颇有成绩。“通过合资的平台去进入其他一些我们认为必要的环保业务领域，”郭仕达表示。

苏伊士1975年进入中国水务市场，1985年成立了在中国境内的首个特许经营项目澳门自来水，之后开始不断向内地发展。苏伊士在中国有两个主要的平台，一个是重庆德润，一个就是苏伊士新创建。

2015年，苏伊士集团和新创建集团通过双方持股比例为50/50的合作公司苏渝，与重庆水务资产公司签署合作协议，共同成立德润环境。德润环境持有重庆水务集团50.04%的股权和重庆三峰43.86%的股权，经营中国水务和固废综合业务。收购新创建集团在苏渝的50%间接股权后，苏伊士集团将持有德润环境25.1%的股权。

2017年，苏伊士集团将其在中国内地和港澳台的所有水务和固废业务整合， 并与其长期合作伙伴新创建集团成立合作公司苏伊士新创建。此后， 苏伊士集团持有苏伊士新创建58%的股权， 并行使全面管理权。

此次的交易完成后，苏伊士集团将持有苏伊士新创建和苏渝两家公司100%股权。

“新创建集团过去一直是我们非常好的合作伙伴，积极参与了我们的核心业务，不过合作项目对苏伊士来说是核心业务，对他们来说是非主营业务。我们决定收购这些非控股权益，更加专注苏伊士在亚洲地区和中国发展一些核心业务，这对于哪家公司来说都是好事，相信双方都可以借此交易实现更好的发展。”郭仕达表示，“这对双方来说是双赢的，合作伙伴也可以通过对价或者现金投入其他业务。”

对于交易完成后的影响，他表示，“收购的美妙之处带来了简化，运营架构会更简化，公司战略方向没有改。”苏伊士控股苏渝后，对公司会有更大影响力，收益会更大，也会从中抽取更多利润。“这笔交易发生在中国，所有收益都会返回中国市场，未来几年都是按照这个方式来工作。”

他希望，收购完成后，中国在苏伊士全球业务中的重要性进一步提升，不仅在资产关系管理、业务运营方面，而且也包括后台支撑的、研发创新的业务。

“双方都从中获益良多，我们将继续探索其他方式的合作。这是苏伊士一种自我融资的方式，来实现业务成长，”郭仕达说：“双方有20多年合作经历，在其他地方还会继续开展业务合作，所以是双方的决定，要聚焦于主业，没有其他原因。”

苏伊士的这次收购还需要获得监管当局的批准才能交割。郭仕达认为，交割应该没有太大障碍，在今年第一季度会完成。

他还谈到，未来苏伊士还会继续寻找战略合作伙伴，“希望在中国内地有这样的合作伙伴。”

“十四五”发力固废

苏伊士的战略调整是建立在对中国市场前景的分析判断之上的。

2019年苏伊士全球集团发布了新战略“塑造苏伊士2030”，其中包括选择性资本组合轮换，和把资产放在更关键的具有增长性的地区。

苏伊士亚洲地区首席执行官郭仕达提到，希望能够在国际市场，尤其是在增速快的市场中大显身手，“中国在过去5-10年都是苏伊士最重要、最优先考虑的市场。”“所以在资本轮换项目中，我们会出售一些资产得到一些现金，然后重新投入更为重要更为核心的资产中，因此这个收购是整个‘塑造苏伊士2030’战略的组成部分。”

“中国在深度规划‘十四五’期间环保的新蓝图，也和苏伊士目标不谋而合。”他表示，苏伊士的发展重点是助力中国实现“十四五”环境目标。

他认为，在未来10-15年时间里，中国将会成为环保方面最大的市场。“通常中国市场里我们的业务活动占全球10%的比例，这个值还在增加。”“对于我们这样的企业，意味着大量的机会。”

郭仕达还特别提到，土壤修复是非常大的领域，“在未来几年土壤修复将是我们业务中快速发展的重要领域。”

“中国对于土壤修复业务和服务需求是非常巨大的，有可能比全球任何一个其他市场都要大。政府和公司有意愿来为土壤修复和清理的工作提供资金。”他透露，很多工业企业搬到园区，他们腾出来的土地，因为历史原因都有污染问题存在。“我们现在创建了一个团队，在重庆和上海有两个总部，一起来开展工作，提供在土壤修复市场当中需要的专业技术。”

目前苏伊士在中国市场的业务构成中，水务、污水处理占比大约是60%-65%，固废是35%-40%左右。他希望固废、污水业务在未来都能做大，比例能够达到各占50%。

对于固废业务的规划，郭仕达表示，将专注于上海、江苏区域，并进入其他区域，比如山东、安徽、广西等，“可以跟合作伙伴一起做大业务布局。”

他还提到了垃圾分类政策带来的需求，“我们计划在中国开展塑料回收业务，这个需求还会不断扩大。”

在环保行业，国内企业的表现也越来越强，不仅仅在国内立足现有业务，同时也开始走出去。一些新企业，最早主业不是做环保的，看到了环保行业的商机也在进入。苏伊士面临的竞争环境和以前大不相同了。

郭仕达坦言，行业的竞争很强，“但中国有巨大的市场体量，即使有竞争，即使是做现有资产的优化，对我们来讲还是有巨大的机会，可能需要去领先一步。”

“在2020年这样困难的年份里，苏伊士的环境业务还比其他业务更加强劲，自由现金流依然健康。”他强调，“我们会有一个健康的组合，以提升赢得大型和高附加值项目的能力。”

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